MARCH 24, 2026 – FREE WEBIBAR: Future-Proofing SAP Cloud with AI & Automation
Hoe vaak landt jouw softwareproject op tijd En wat als je als tester niet betrokken wordt bij de planning In deze blog duiken we diep in de wereld van estimaties de kunst en wetenschap van het inschatten van tijd en inspanning in softwareontwikkeling. We verkennen de verschillen tussen Agile en Waterval en delen praktische inzichten uit de M2Q Quality Podcast met Darko Grabovac en Matthias Six, twee ervaren professionals bij M2Q.
Of je nu een softwaretester, projectmanager of ontwikkelaar bent in België deze blog helpt je om realistischere planningen te maken, je team te betrekken en de valkuilen van onnauwkeurige schattingen te vermijden.
Estimaties zijn tijdsinschattingen voor het ontwikkelen van software. Ze helpen teams om deadlines te stellen, budgetten te bepalen en verwachtingen te beheren. Maar waarom gaan ze zo vaak mis
Waterval Hier worden estimaties gebruikt om een vaste tijdslijn uit te zetten. Ieder requirement wordt ingeschat en achter elkaar gepland. Agile Estimaties zijn dynamischer. Ze triggeren discussies en helpen teams om prioriteiten te stellen in plaats van alleen maar deadlines te zetten.
“In Waterval lijkt het simpeler, maar de complexiteit van teamwerk zorgt voor onvoorziene problemen.” Matthias Six, M2Q
Hoe verder je van het begin van een project bent, hoe onzekerder je schattingen worden. Stel je voor dat je moet inschatten hoelang het duurt om een Starship te bouwen, zonder gedetailleerde requirements. Dat is precies waarom Agile een betere aanpak biedt het omarmt onzekerheid en past zich aan naarmate het project vordert.
Voordelen Duidelijke deadlines, eenvoudig te begrijpen voor stakeholders. Nadelen Weinig flexibiliteit, late feedback en hoge risicos op vertragingen. Toepassing in België Veel traditionele bedrijven bijvoorbeeld in de banksector of overheid gebruiken nog steeds Waterval, vooral als Agile te duur of complex lijkt.
Voordelen Continue feedback, aanpassingen mogelijk, betere kwaliteit. Nadelen Vereist ervaren teams en een cultuur van samenwerking. Toepassing in België Steeds meer IT bedrijven en startups in Brussel, Antwerpen en Gent omarmen Agile, vooral in fintech en ecommerce.
“Agile biedt enorme voordelen, maar het vereist een andere mindset. Het is niet alleen een methode, maar een beweging.” Darko Grabovac, M2Q
Waterval Als requirements vaststaan en er weinig verandering verwacht wordt. Agile Als flexibiliteit en snelle aanpassingen cruciaal zijn.
Testers zijn de laatste verantwoordelijken voor kwaliteit. Als ze niet betrokken worden bij planning en estimaties, loop je het risico op Vertragingen omdat testen niet is ingeschat. Kwaliteitsproblemen omdat requirements niet goed zijn getoetst.
“Als tester moet je je punt kunnen onderbouwen. Data is key verzamel en structureer het, en gebruik het in retrospectives.” Matthias Six
Begin met kleine stappen Vraag om bij ÉÉN planning meeting aanwezig te zijn. Toon de waarde Laat zien hoe je feedback de kwaliteit verbetert. Wees proactief Stel vragen als “Hoe gaan we dit testen” tijdens refinement meetings.
Symptomen Planning meetings duren te lang, schattingen zijn onrealistisch, teamleden zijn gefrustreerd. Oplossing Voer refinement meetings in om requirements vooraf te bespreken.
Symptomen Schattingen zijn nauwkeuriger, meetings zijn kort en effectief, iedereen weet wat er verwacht wordt. Oplossing Gebruik velocity snelheid van het team om realistische doelen te stellen.
“In een volwassen team worden schattingen bijna vanzelf goed, omdat iedereen weet wat er nodig is.” Darko Gravatch
Agile is geen stappenplan het is een cultuurverandering. Het vereist Experimenteren Probeer nieuwe dingen, leer van fouten. Samenwerking Iedereen in het team is verantwoordelijk voor kwaliteit. Flexibiliteit Pas je aan als requirements veranderen.
Voorbeeld Een Belgisch IT bedrijf paste Agile toe op bedrijfsniveau, met steun van de CEO. Ze wisten dat sommige experimenten zouden mislukken, maar leerden ervan.
“Just do it probeer, faal, leer en verbeter.” Matthias Six
Te veel werk Het team is constant overbelast. Geen verbetering Retrospectives leiden niet tot actie. Gebrek aan plezier Het werk voelt als een rollercoaster in plaats van een reuzenrad.
“Als je na vijf rondjes in de rollercoaster nog steeds misselijk bent, is het tijd om iets te veranderen.” Darko Grabovac
Schat taken in als S M L in plaats van uren. Dit vermindert de druk en maakt schattingen toegankelijker.
Vergelijk nieuwe taken met eerdere werkzaamheden. “Dit is net zo complex als die vorige feature.”
Jira voor backlogbeheer. Trello voor visuele planning. Teamleader populair in België voor projectmanagement.
Zorg dat product owners, ontwikkelaars en testers allemaal input geven.
Gebruik velocity en retrospectives om je schattingen te verbeteren.
Estimaties zijn geen exacte wetenschap ze zijn een teaminspanning. Of je nu werkt in Agile of Waterval, de sleutel tot succes is Samenwerking tussen alle teamleden. Leren van fouten en data. Flexibiliteit om je aan te passen aan veranderingen.
