In de dynamische wereld van bedrijfsvoering en technologische ontwikkeling, wordt de term “Agile” vaak gehoord. Maar wat betekent het eigenlijk? Is het gewoon een modewoord of zit er meer achter? Laten we duiken in de essentie van Agile en waarom het meer is dan alleen maar uiterlijke schijn.

Voor Dirk, fervent aanhanger en early adopter van Agile en medewerker van M2Q, is “Agile” niet alleen een methode, maar eerder een overtuiging dat het de meest effectieve en efficiënte manier is om hoogwaardige software af te leveren.

>> Beluister onze podcast over “Agile is meer dan windowdressing” <<

Agility in plaats van Agile-zijn

Agile zijn om Agile te zijn, is geen doel op zich. Het draait allemaal om het vermogen om wendbaar te zijn, snel aan te passen aan veranderingen, zowel op het gebied van bedrijfsvoering als technologie. Dit betekent zich richten op het ontwikkelen van wat er gevraagd wordt, zonder te vertrouwen op hypotheses, en het integreren van feedback om voortdurende verbeteringen mogelijk te maken. En dat is waarom Agile zo cruciaal is.

Agile – Meer dan een manifesto

Iedereen kent het Agile Manifesto, maar laten we het eens in perspectief plaatsen met zijn vier kernwaarden:

• Individuele en teaminteracties boven processen en tools.
• Werkende software boven uitgebreide documentatie.
• Klantensamenwerking boven contractonderhandelingen.
• Reageren op verandering boven het volgen van een vast plan.

Deze waarden zijn de leidraad voor Agile-ontwikkeling, waarbij de nadruk ligt op menselijke interactie en flexibiliteit.

Agile in de praktijk

Waarom dan de titel “Agile – Waarom dit meer is dan Window Dressing”? Het antwoord is simpel: omdat veel organisaties en teams moeite hebben om echte wendbaarheid te bereiken, ondanks het gebruik van Agile-methodologieën zoals Scrum, Kanban, of hybride vormen.

Waarom struikelen bedrijven met Agile?

Het grootste struikelblok lijkt te liggen in de aanpak zelf. Te vaak worden Agile-praktijken en technieken geïmplementeerd zonder de ware Agile-filosofie te omarmen. Enkele veelvoorkomende misvattingen zijn onder meer:

• Aparte testteams die achteraf testen in plaats van tijdens de implementatie.
• Herhaling van dezelfde problemen in retrospectieven zonder ze op te lossen.
• Overladen van sprints met meer werk dan het team aankan.
• Beslissingen die worden genomen voor het team in plaats van door het team.

Wat moeten we doen?

Als ervaren Agile-beoefenaar geloof ik sterk in enkele kernprincipes voor succesvolle Agile-implementaties:

• Focus op gedrag en overtuigingen: Het draait allemaal om het cultiveren van de juiste mentaliteit en samenwerkingsgewoonten binnen teams.
• Geen dogmatische aanpak: Flexibiliteit is essentieel. Pas de methodologieën aan op basis van wat werkt voor jouw team en project.
• Volhouden en leren: Verandering kost tijd. Blijf vasthouden aan de Agile-principes, zelfs als het aanvankelijk niet lijkt te werken.
• Betrokkenheid van alle stakeholders: Agile is geen IT-initiatief alleen. Betrek alle belanghebbenden, inclusief de business, voor optimale resultaten.

Afsluitende gedachten

In essentie draait Agile niet alleen om het volgen van een reeks regels, maar om het omarmen van een mindset en cultuur van samenwerking, flexibiliteit en voortdurende verbetering. Laten we streven naar echte wendbaarheid en niet alleen naar de schijn ervan.